#1
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[自身創業失敗經驗] 新創實習生觀點|上班第五天,我實習的新創宣告收攤
這是我們的悲劇故事 (心情分享的下面,也附上了原文),
我就是文中的 A。 猶豫兩天,還是分享了這篇。 一是讓更多人能借鏡失敗經驗,在選人上多些顧慮。 二是,在過去半年裡,我在團隊擔綱了許多角色壓力,在卸下來以後,是時候要照顧自己的情緒。既然 intern 的文刊出來了,我也期待能補充分享。 1. 對早期團隊而言,需要的是會做事、能做事又肯做事的人。 共同創辦人的全職投入非常重要,而我們最早實際上是有 3個人的,但是 "等你上簽呈給他批准" 的 cofounder 及只提供意見而不參與的顧問,剛好都抱著"只想管事,不想做事"的心態,終究是讓實際執行者疲於等待、協調和奔命。 2. 因應上述的情況,解方是把股權比例確認、執掌劃分清晰、承諾給予充分授權、並把該挹注的資源都到位, 我曾嘗試去協調這四件事情,可惜無功而返,當時和 cofounder 的磋商缺乏共識。 3. 當在 3個創辦人的團隊裡,獨自攬起 99% 的事,就自問了兩個問題: a. 為什麼做得這麼累,仍看不到未來,還要承擔所有的不確定性因素 b. 這段時間,自有能力獲得驗證,既然可以獨當一面(技術、營運、行銷),何不自己出去創業 所以最後選擇離開, 並於四月起籌組新團隊。 在此,我非常感謝 3位優秀的實習生,謝謝她們對於團隊變化的諒解及接受, 我為大家都有不錯的歸宿而感到開心,也慶幸我們依然要好。 同時,我也要十分感謝兩位不具名的貴人, 他們以自身的經驗分享,帶我看到看不見的盲點,提供了相當務實的處理經驗。 能有願意打臉的好朋友,是我的福氣,至今仍然非常感謝。 最後,我要謝謝我的 cofounder, 感謝我們終於對話,雙方都上了一課,彼此給予學習上的反饋及下一段創業路上的祝福,感謝彼此。 引用:
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#2
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加油!
每個創業成功的人,都有很多英雄事蹟,但是往往隱藏了過程中不為人知的辛苦、折磨,挑戰、與運氣。 我在創業初期,也談過很多想要投資的,我只有一個條件要就一起進來經營,100% 投入,要不然就只要出錢,除了查帳分紅,其他什麼事都不要管。 當然即使這樣的條件,100% 的認知仍然很難界定。我去企業上課、當顧問賺的錢進公司,他去補習班兼課賺的錢算他自己的。公司經過兩次的股權變動才算穩定下來。 初創事業,合作夥伴還是單純一點。 如果真的只需要 50 萬,那就找 5 個願意 100% 同入的共同創辦人去創業吧。一個人10萬,有心創業應該不難。 不過樣想清楚的是,想做的事,真的能用 50 萬創業?第一筆收入在哪裡?沒有收入要怎麼過活? 加油!
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#3
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我的感覺, 現在只要掛著"新創"就好像會發光, 其實就是以前的..新成立的中小企業, 很多前人的經驗是可以先學習在創業. 這個路 我也走錯過.
R大是過來人, 我也感謝您的指點^ ^ 我的心得是, 要能同心協力的共同創辦人不容易, 最好就一個人主導 其他人聽話 比較簡單實在, project就是要有一個leader, 他說了算. 同意的再來. 收攤不是失敗,是經驗累積. 加油!
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#4
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一個新產品的初期,技術性的需求會比較強,
但到了產品的中晚期,市場性的聲量會漸漸變大 這是階段性的問題。 新創夥伴最好一開始對彼此的定位都要清楚,也需要足夠的信任 否則,當心裡的那道牆開始崩時,結果其實就已經註定了。 不管怎樣,任何的經驗都會成為下一次嘗試的累積。
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